ברוכים הבאים ל-
CPO Bootcamp by Noa Ganot
ההרשמה למחזור הנוכחי נסגרה
פספסתם? לא נורא, בקרוב תיפתח ההרשמה למחזור הבא.
השאירו פרטים ונעדכן כשתיפתח ההרשמה:
נהיה בקשר, נועה גנות
אתם יודעים בדיוק על מה הייתם צריכים לחשוב.
פשוט לא הגעתם לזה. שוב.
הגענו ל Q4 וזה הזמן הזה בשנה שברור לכולם שצריך לעבוד על מה הלאה.
אתם יודעים שכדאי להקדיש לזה מחשבה אמיתית, לא פשוט לסדר את הפיצ'רים שלכם על ציר הזמן של השנה הבאה.
אולי גם מבקשים מכם לעשות את זה.
אתם באמת רוצים.
אבל אז… החיים קורים: לקוח שחייב תשובה היום, באג שעוצר גרסה, שאלה מההנהלה שאי אפשר לדחות. כל אחד מהם מוצדק לגמרי ודחוף לגמרי, והחשיבה האסטרטגית שוב נדחית.
אבל זו לא הסיבה היחידה, וגם לה יש פתרון.
חלק מזה קשור לניהול זמן, הרבה מזה קשור לאיך אתם בכלל רואים אסטרטגיה, ומה באמת מונע מכם לקדם אותה.
בוובינר הקרוב נרד לשורש העניין ונטפל בכל אחד מהנושאים בפני עצמו: איך להצליח להגיע לאסטרטגיה – טכנית ומחשבתית – גם כשהשוטף שואב אתכם לגמרי, ואיך השינוי הזה מחזיק גם בשבוע הבא.
כי השנה הבאה תגיע בעוד קצת פחות מ-3 חודשים, בין אם תהיו מוכנים אליה ובין אם לא. אבל איך להגיע אליה – זו כבר הבחירה שלכם, וההזדמנות לעשות שינוי קורית עכשיו.
למי המפגש מתאים?
מובילי מוצר
שמתמודדים עם האתגרים של התפקיד המדהים אבל בלתי אפשרי הזה
מנהלי מוצר
שרוצים להביא חשיבה אסטרטגית
ו-leadership לתפקיד
פאונדרים ומנכ"לים
שצריכים להעלות את הרמה של
ניהול המוצר בחברה
כאן נרשמים לוובינר
יום שני 19.10.26 בשעה 10:00
נעים מאוד, אני נועה גנות
מנטורית של מובילי מוצר, יועצת product-market fit, ומייסדת האקדמיה היחידה בישראל ל-Product Leadership.
אני אוהבת ניהול מוצר, תוצאות עסקיות, אסטרטגיה ואנשים – לא בהכרח בסדר הזה.
נכנסתי לעולם ניהול המוצר כשעוד לא היו הרבה כאלה בישראל. בהתאם, התפקיד היה כבר אז בכיר, עסקי ואסטרטגי (עוד לא היה דבר כזה מנהל מוצר ג'וניור), במקביל לעבודה יומיומית וצמודה עם הפיתוח.
במובן מסוים, כל מה שאני עושה היום הוא לעזור למקצוע המדהים הזה לחזור למקום שבו הוא אמור להיות: תפקיד שמוביל חברות מוצר להצלחה עסקית, ולא רק מתעדף ומגדיר פיצ'רים.
עם יותר מ-20 שנות ניסיון בהובלת מוצרים וצוותי מוצר בחברות כמו eBay, Twiggle, Imperva ואחרות, הקמתי ב-2018 את Infinify. מאז עזרתי למאות חברות לחבר בין המוצר לאסטרטגיה העסקית, וליותר מ-200 מובילי מוצר לעשות שינוי עמוק בתפיסת התפקיד שלהם דרך התוכניות CPO Bootcamp ו-Product Leadership Launchpad.
למה יצרתי את סדרת הוובינרים הזו?
הדבר שבשבילו אני קמה בבוקר הוא לעזור לאחרים להצליח: במציאות, עם כל האתגרים, ולא רק בתיאוריה.
ניהול מוצר הוא תפקיד מרתק, אבל גם קשה. הציפיות גבוהות, האחריות רחבה, והיום-יום מלא עומס, חוסר בהירות, החלטות קשות, ומעט מאוד מרחב לטעות.
אני לא מאמינה בלייפות את זה. הדרך היחידה להתקדם באמת היא לעבוד עם המציאות, ולא נגדה.
מתוך הגישה הזו נולדה סדרת הוובינרים "האתגרים האמיתיים של אנשי מוצר". בכל מפגש אני בוחרת אתגר אחד אמיתי מהשטח, כזה שחוזר שוב ושוב בעבודה שלי עם חברות, ומראה איך לגשת אליו בצורה מפוכחת ופרקטית – כזו שתוכלו ליישם מיד ביום-יום שלכם.
מה הלקוחות שלנו מספרים?
