כמעט לכולם יש יחסי אהבה-שנאה עם פוליטיקה ארגונית. היא תופעה שכל מנהל/ת מתמודד/ת איתה ברמה כזו או אחרת, ועל אחת כמה וכמה ברמות הניהול הגבוהות. הרבה מנהלים חווים אותה כמשהו לא ענייני, אילוץ שנובע מהרבה אגו ולא מאפשר דיון אמיתי, אבל בדרך כלל פוליטיקה ארגונית היא פשוט עניין של נקודות מבט שונות של אנשים שונים שמייצגים אינטרסים שונים, כשהמטרה של כולם (או לפחות של רובם) היא אחת – הצלחת החברה. אתם יכולים לבחור לא לשחק את המשחק אבל חשוב לדעת שהוא בכל מקרה יצא לדרך, איתכם או בלעדיכם, וגם לבחור לא לשחק זו בחירה שיש לה השלכות.
איפה שיש אנשים, תמצאו גם פוליטיקה ארגונית
פוליטיקה ארגונית היא רכיב בסיסי בכל תרבות ארגונית והיא נובעת קודם כל, משונות טבעית של אנשים שמתמודדים עם סיטואציות אישיות, רגשיות וחברתיות בצורה אחרת. את התמהיל האנושי המורכב הזה אתם מביאים איתכם כל יום למקום העבודה ונחשו מה? הוא נפגש חזיתית עם הרצונות והצרכים של הקולגות והמנהלים שלכם. תוסיפו למשוואה הזו את ההקשר המקצועי: היררכיה, משאבים מוגבלים שכולם נלחמים עליהם, ועולם מורכב שבו אין תשובות ברורות, ותקבלו פוליטיקה ארגונית במלוא הדרה.
לפוליטיקה ארגונית יצא שם רע
עבור רבים מדובר בנושא טעון ונפיץ. באופן אינטואיטיבי, אנשים נוטים לקשר בין פוליטיקה ארגונית לבין שלל התנהלויות מניפולטיביות ותככניות, שלא לומר בזויות. בינינו מי באמת מחבב פוליטיקה? אף אחד מאיתנו לא רוצה להגיע לעבודה כל יום למלחמה. אבל עם יד על הלב, לפוליטיקה ארגונית נעשה עוול. ניגוד אינטרסים הוא חלק מובנה מכל חברה, וזה משהו שצריך לנהל. זו לא חייבת להיות מלחמה, וחשוב לזכור שיש לא מעט פוליטיקה ארגונית שהיא לגיטימית. כמנהלי מוצר, אתם נתקלים פעמים רבות במה שעלול להראות כמשחקי כוח, אבל הוא למעשה רצון לגיטימי לקדם אינטרסים מקצועיים, מתוך חשיבה על טובת החברה והחדרת המוצר לשוק בדרך ל product-market fit או לצמיחה העסקית שבאה אחריו.
פוליטיקה ארגונית היא לא משחק סכום אפס
ההכרה בזה שאין כאן מנצחים או מפסידים אלא שיש כאן אוסף של אינטרסים שמאזנים אחד את השני היא אלמנט חיוני בהבנה של המשחק הפוליטי. התפקיד של מנהל המוצר ובמיוחד של מוביל המוצר נמצא בלב הקונפליקט בין האינטרסים השונים, מעצם הגדרתו.
כאנשי מוצר יש לנו תלות מוחלטת באחרים כדי לייצר תוצאות. אין כמעט שום דבר שאנחנו יכולים פשוט לעשות בעצמנו (אנחנו לא כותבים קוד, לא מייצרים לידים, לא מוכרים, ולא תומכים בלקוחות). ככל שאתם נמצאים גבוה יותר בהיררכיה הארגונית, אתם מקבלים אחריות רוחבית יותר, ויחד איתה מגיעה תלות חזקה יותר באחרים. כשאתם כל כך תלויים במחלקות אחרות שילכו בכיוון שאתם רוצים להוביל, המשחק הפוליטי הוא חלק נכבד מהיכולת שלכם להשפיע. אם רותמים את הפוליטיקה הארגונית בצורה נכונה לקידום אינטרסים מקצועיים נטו, בלי משחקי אגו וכוח, היא עשויה להפתיע אתכם. ברגע שהפכתם למובילי מוצר בכירים בארגון, פוליטיקה ארגונית היא לא בהכרח מכשול אלא בדיוק להיפך, כלי עוצמתי עליו לא תרצו לוותר בארגז הכלים שלכם.
CPO Bootcamp – לומדים את כללי המשחק החדשים
להוביל מוצר זה אחד התפקידים המורכבים ביותר שיש. כדי להצליח בו, נדרש הרבה יותר מלהיות מנהלי מוצר מבריקים. זה תפקיד שמצריך חשיבה אסטרטגית חדה, חשיבה מוצרית, פיתוח מיומנויות soft skills ברמה גבוהה ועוד ועוד. למידה של כללי המשחק והבנה של התמונה הגדולה, היא רק חלק מהנושאים בהם עוסק ה- CPO Bootcamp, תכנית הכשרה יחידה מסוגה בארץ לליווי ופיתוח מקצועי למובילי מוצר בכירים בארגון.
נועה גנות, מייסדת התוכנית, היא מרצה מבוקשת, בעלים של חברת ייעוץ המתמחה בניהול מוצר ואסטרטגיה ומייסדת infinify, האקדמיה הראשונה בארץ ל- product leadership, שמציעה תכניות הכשרה ופיתוח מקצועי למובילי מוצר.
ה- CPO Bootcamp, הוא קורס הדגל לפיתוח מקצועי של מובילי מוצר בכירים שמשלב אסטרטגיה, חשיבה מוצרית, Soft Skills, יישום בפועל על המוצר שלכם ומול האתגרים הספציפיים של החברה שלכם, ופידבק אישי מבכירים בעולמות המוצר. התכנית דורגה כבר במחזור הרביעי ע״י מגזין MEA Markets כתכנית הההכשרה הטובה ביותר בתחום המוצר במזרח התיכון.
